referenzen
Valora AG |
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| Auftraggeber: | Konzernleitung, Division Media |
| Bereich: | Schweiz |
| Dauer: | April 2007 – April 2008 |
| Schnittstellen: | Media Schweiz, Retail Schweiz, Agentur, HR, IT |
| Aufgaben: | Positionierung und strategische Ausrichtung |
Aufgaben im Detail:
- Positionierung und strategische Ausrichtung von Valora Media Switzerland (bestehende vs. neue Produkte und Dienstleistungen inklusive Absatz- sowie Vertriebskanäle B2B /B2C, Kunden, Change Management, Markenrad, interne und externe Kommunikation, Umsetzung).
- E-Commerce: Strategie (Markt, Potentiale, Produkte, Organisation, Kosten) und Realisierungsplanung rund um den kleinflächigen Einzelhandel für den stationären und den Online-Handel.
Herausforderungen:
- Positionierung und strategische Ausrichtung. Aus einem monopolistisch geprägten Unternehmen einen Dienstleister zu entwickeln, der den heutigen Anforderungen an Vertrieb und Verkauf von Printprodukten entspricht.
- E-Commerce: Prüfen von strategischen Wachstumsfeldern um für den kleinflächigen, stationären Einzelhandel neue Vertriebskanäle zu entdecken und zu besetzen.
Ringier AG |
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| Auftraggeber: | Konzernleitung (CFO/CIO) |
| Bereich: | International/länder- und sprachübergreifend (7 Länder) |
| Dauer: | Februar 2010 – November 2010 |
| Schnittstellen: | IT/CIO Offices, HR, Kommunikation, Länder, Google |
| Aufgaben: | Change Management |
Aufgaben im Detail:
- Change Management – Kulturwandel – Entwicklungsschritt in der Umsetzung der Digitalisierungs- und Entertainmentstrategie durch den Einsatz von Cloud Solutions (Google Apps)
- Konzernweite Änderungen im Zuge des Rollouts von Google Apps als zentrale Kommunikations- und Kollaborationsplattform bei allen Ringier-Mitarbeitenden in allen Ländern kontrolliert, effizient und mit minimalem Risiko durchführen.
- Veränderungsbereitschaft der involvierten Anwender (8‘500) wecken, sie einbeziehen und das Projekt gemeinsam realisieren.
Herausforderungen:
- Change Management (neues Denken und Handeln), Risikominimierung, Termin- und Budgetvorgabe, Ressourcen, Internationalität (Kultur, Sprache, Standard)
Emmi |
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| Auftraggeber: | Konzernleitung, Bereich Handel & Supply Management |
| Bereich: | International/länderübergreifend (> 5 Länder), strategisches Projekt für Emmi (Wachstum in den Ländern ein Unternehmensziel) |
| Dauer: | Januar 2009 − heute |
| Schnittstellen: | Stammdaten, EDI, Produktion, Logistik, IT, Finanzen, Handel, Tochtergesellschaften, Handelsgesellschaften |
| Aufgaben: | System-Evaluation, Reduktion der Komplexität, Definition eines ERP-Modell Handels, Optimierung der Produktivität, Change Management |
Aufgaben im Detail:
- System-Evaluation
- Reduktion der Komplexität
- Definition eines ERP-Modell Handels (Prozesse, Grundsätze)
- Optimierung der Produktivität der einzelnen Tochtergesellschaften durch den Einsatz des ERPs/Modell Handels
- Daten-Konsolidierung auf Stufe Konzern auf Knopfdruck
- Change Management – Kulturwandel und Optimierung der Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns
Herausforderungen:
- Anforderungen der Tochtergesellschaften in den verschiedenen Ländern (Kulturen, Sprachen, Herkunft, etc.) im Einklang mit den Anforderungen des Konzerns zu konsolidieren und gleichzeitig die Komplexität in der Wertschöpfungskette zu vereinfachen.
AZ Medien AG |
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| Auftraggeber: | Unternehmensleitung |
| Bereich: | Aufbau einer regionalen Internet-Plattform nach wirtschaftlichen Kriterien |
| Dauer: | Juli 2007 – Oktober 2008 |
| Schnittstellen: | Redaktion, Lesermarkt, IT, Finanzen, Aboservices, E-Dienste, News |
| Aufgaben: | Aufbau Internet-Plattform, Erstellung Businessplan, Optimierung Wertschöpfungskette |
Aufgaben im Detail:
- Aufbau und Positionierung einer regionalen Internet-Plattform
- Fokussierung der Region – Regionalität als USP
- Erstellung Businessplan
- Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette von Print und Online
- Multiplizierbarkeit für andere Regionen (gesamtschweizerisch) sicherstellen
Herausforderungen:
- Machbarkeit und Realisierung nach wirtschaftlichen Kriterien darstellen um die Finanzen für die Umsetzung zu sprechen.
Baumann Käse AG 
| Auftraggeber: | Baumann Käse AG (Import, Export und Distribution von Käsespezialitäten) |
| Bereich: | Käse als Lifestyle-Produkt neu positionieren, Absatzkanal entwickeln |
| Dauer: | |
| Schnittstellen: | Verkauf/Handel, Beschaffung, Vertriebskanäle, Logistik, IT/Web |
| Aufgaben: | Konzeption, Projektleitung, Definition Sortimentstiefe u. –breite, Coaching |
Aufgaben im Detail:
- Konzeption, Projektleitung und Lancierung von «Liaisons – Bijoux des Fromages», einem Premium-Brand rund um Käse
- Multiplizierbarkeit (Franchising) für Käsetheken sicherstellen
- Definition und Weiterentwicklung von Sortimentstiefe und -breite
- Definition des Ladenbaus und des visuellen Merchandisings von «Liaisons»
- Coaching des Teams «Liaisons» bezüglich Weiterentwicklung des Sortiments und des Franchisings
Herausforderung:
- In einem traditionellen Produktion- und Vertriebsmarkt Käse neu entdeckt. Käseprodukte als Lifestyle-Produkte positionieren und Multiplikation über Franchising-Partner entwickeln, Nachhaltigkeit der Käsetheke unterstützen.
Weitere Kunden/Projekte:
- Orell Füssli Holding AG (Strategieunterstützung)
- Emmi Schweiz AG (Aufbau Protoyp ERP E1 Produktion)
